El pasado 30 de junio, el Auditorio OSDE de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires se convirtió en el epicentro de la tecnología sanitaria del país. Organizado por USUARIA, se realizó la XVII edición del Foro IT Salud, un encuentro que congregó a los principales líderes y especialistas para debatir sobre la transformación digital y los retos urgentes del sector.
La jornada puso el foco en dos grandes pilares: el uso real de la Inteligencia Artificial en el ámbito clínico; y la ciberseguridad y protección de datos, donde se expusieron las crecientes amenazas a la infraestructura médica y las estrategias necesarias para blindar la información clínica sensible.
Sofía Guidotti, VP & General Manager de Oracle, recordó una máxima de la compañía: “Para desarrollar el ecosistema de salud, hay que desarrollar todo el ecosistema”. Por su parte, Pierina Torrens, farmacéutica e informática en salud del Hospital Italiano de Buenos Aires, advirtió: “En IA la implementación es solo el principio”. Y es que innovar no es empezar de cero; es saber qué conservar, qué potenciar y qué reemplazar mediante decisiones estratégicas.
Un gran ejemplo de esto fue el balance tras un año y medio de uso de la herramienta Tana presentado por Pierina Torrens. La mitad de sus usuarios ya la adoptó, descubriendo que el éxito radica en trabajar con evidencia científica que respalde la herramienta, garantizar una nula alucinación del sistema y transparentar cómo la IA llega a los datos generados. La conclusión de este bloque fue contundente: estas tecnologías son herramientas de soporte y jamás reemplazan el criterio médico.
EL PANEL DE CIOs (Estrategia y Retorno de Inversión). Uno de los momentos más esperados fue el Panel de CIOs, donde directores de tecnología de las instituciones más importantes del país debatieron sobre infraestructura e inversión. Aunque mostraron modelos de gestión diversos, todos coincidieron en que la tecnología debe orientarse por la estrategia institucional y una gobernanza firme. Las frases más destacadas de este debate nos muestran la realidad del sector:
Matías Cortiñas del Hospital Austral, advirtió que “la transformación digital entra constantemente en tensión con la realidad del día a día”. Alejandro Bras Harriott de Grupo Omint señaló que “ya no se puede separar la digitalización de la transformación; hoy, las soluciones aisladas se potencian integrándose con lo disponible”.
La gran presión del sector la resumió el CIO de Hospital Alemán, Diego Waksman, al afirmar que el gran problema actual es que se exige un Retorno de Inversión —un ROI— totalmente claro en cada implementación. ¿Y cómo se logra ese ROI? El panel aportó datos concretos:
Desde el Instituto Alexander Fleming, Alejandro Aranguren, dijo que la IA permite hacer más con la infraestructura actual. Por ejemplo, en el área de imágenes, te da la posibilidad de realizar hasta un 20% más de estudios. Pablo Jaca, de Diagnóstico Maipú, sumó un caso de éxito rotundo: gracias a la optimización, se redujo el tiempo del paciente en diagnóstico por imágenes a la mitad, bajando de 40 a solo 20 minutos. Finalmente, Claudia Tejedor, de Medifé, compartió su estrategia de construir agentes con un pequeño comité enfocado en resultados de negocio, apuntando a implementaciones rápidas cada tres semanas de forma ordenada.
Por su parte, el experto Eduardo del Piano respaldó esta visión, aclarando que hoy el rol del CIO es más el de un orquestador que el de alguien que impone rumbos de forma aislada
LOS DESAFÍOS DE PROTEGER LA SALUD y EL FUTURO. Los expertos de Grupo Omint, Diagnóstico Maipú, Medifé, AGP y Hospital Italiano que formaron parte del panel “Hacking Healthcare, los desafíos de proteger la salud digital”, coincidieron en que el rol del director de seguridad ha evolucionado drásticamente: ya no se trata solo de proteger la infraestructura tecnológica, sino de garantizar de forma directa la continuidad de los servicios asistenciales y la salvaguarda de la vida del paciente. De hecho, Joseph Enrique Calderón Hernández de Diagnóstico Maipú, dejó una advertencia contundente para el sector: “Un error tecnológico en salud puede convertirse, lamentablemente, en un error médico”. Por ello, implementar una gobernanza de datos preventiva e integral es el único camino seguro.
En resumen, el Forum IT Salud 2026 demostró que la dinámica cotidiana exige decisiones ágiles y un diálogo permanente entre la dirección de las entidades de salud y las áreas de sistemas, servicios asistenciales y equipos de seguridad para sostener la continuidad operativa.